医药企业如何实现“产业升级”

添加日期：2011年8月5日 阅读：988

    策略与资源配套实际上，目前国内所有规模不大的企业，尤其是民营药企在药物研发上都面临着一些困惑。因为大部分企业的产品都为仿制药物，创新性和**性都相对较弱。在中国医药产业升级转型过程中，如果无法从现在的产品领域中突破，被淘汰就难以避免。
    但是，由于企业本身规模和国内仿制药低毛利的限制，这些企业本身也无法做到动辄数亿的创新药物开发，企业产品开发策略成为其中的关键一步。
    “我们未来药物研发规划分两步来走，一是做精现有产品领域市场，二是持续的专利过期仿制药和原创新药开发相结合。”诺康生物制药常务副总裁王宏英如此概括诺康医药的研发策略。
    王宏英进一步解释说，在诺康医药目前主要专注的生化凝血领域和心脑血管领域中，首先将深度开发生化药物的市场，通过提高制备水平和标准水平来实现推动国内产品的质量提升，从而巩固诺康生化制品龙头的地位；同时，在心脑血管领域加强现有产品市场推广的同时，专注研发具有国际专利的创新产品开发，以及基因工程产品的开发。
    “实际上就是如何快速地搭建有效和具有成长力的产品梯队。”王宏英表示。
    诺康医药是国内十分有特色和成长潜力的企业，尽管其规模目前还无法与国内大型医药集团相比，但是已经在专科领域建立了遥遥**的行业和市场地位。作为一家较早接受国际投资，并在纳斯达克上市的本土制药企业，实际上诺康医药的产品研发思路是非常值得国内众多同类型企业学习和借鉴的。
    凭借生化领域现有龙头地位的进一步巩固，以及心脑血管产品推广的增量，能够为诺康后续高投入、长周期的创新药物和首仿抢仿药提供足够的支撑，产品开发本身的风险和企业承担的压力也会相对被弱化。
    但是王宏英同时强调，产品开发必须充分考虑公司现有产品结构和研发能力的配套。
    比如，技术因素以及所开发的产品或领域与公司现有产品线是否配套，要看公司是否有足够的技术人才、合作机构、产品产业化生产条件和能力，公司市场推广基础以及销售队伍等从研发到销售整条产业链上所有资源的配合性，以及公司资源的调配能力。这些因素的综合能力，将很大程度上决定了公司产品开发的难度和所需要的投资力度，以及研发的风险程度。
    另外还需要考虑的是，产品所涉及的领域的市场竞争环境，包括同类竞品的销售、定位、存在问题，以及自身产品的优劣势等。
        责任编辑：宋娟    WWW.1168.TV    2011-8-5 9:34:14

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