添加日期:2014年2月12日 阅读:1105
禁忌一:各算各的账。在医药招商企业组织运行的现实过程中,普遍存在的问题,是各个单位、部门相互封闭,都只从自己的单位、部门算小账,不从企业组织运行的整体角度算大账。在企业内部各个单位、部门的成本是有所控制和节省,但从企业整体的角度分析,却使这种节省相互抵消,相反造成浪费。这是企业成本管理的*大失误。
禁忌二:秋后狠算账。这就是医药招商企业在医药招商成本管理的过程和方法上,不加控制,仅仅盯住*后的结果。超越了成本控制计划或目标,就严惩不贷。有些人挂经常在嘴边上的一句话是,“我只要结果,我只看结果。”殊不知,当结果出现后,无论如何严处严罚,也都无法把浪费掉的资源追回来。
禁忌三:只算眼前账。这就是成本管理控制缺乏战略眼光,把目前的投入和收益与未来的投入和收益分隔开来。医药代理网解析这就像老二一样抱着银子不撒手,换成一个餐馆,也由自己紧紧控制,因而就不能充分发掘已有资源的效率。忽略人心账。
随着医药行业的不断发展,医药招商代理工作得到了众多药企的认同,成为了药企们争逐的对象。所以医药企业在进行招商工作时,一定要注意招商禁忌,莫让自己的企业走了下坡路。
责任编辑:张亚威 WWW.1168.TV 2014-2-12 16:31:53
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【适用范围】用于缓解颈、肩、腰、腿及闭合性软组织疼痛、肿胀等不适症状人群的物理冷敷。【使用方法】外用。将本品适量直接涂抹于不适部位,轻轻按摩2-3分钟,每日2-3次。
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